Hermen Hulst, PDG de PlayStation : L'IA dans les jeux : un outil puissant, mais jamais un remplacement
Hermen Hulst, co-PDG de Sony Interactive Entertainment, a récemment discuté du rôle de l'intelligence artificielle (IA) dans l'avenir du jeu vidéo. Tout en reconnaissant le potentiel de l'IA à révolutionner le développement de jeux, il a souligné la valeur irremplaçable du « contact humain ». Cette déclaration intervient alors que PlayStation célèbre ses 30 ans d'activité dans l'industrie, un voyage marqué par les avancées technologiques et l'évolution des processus créatifs.
L'essor de l'IA et son impact sur le développement de jeux
Les commentaires de Hulst mettent en évidence une préoccupation croissante au sein de l'industrie du jeu vidéo : le déplacement potentiel des créateurs humains par l'IA. La récente grève des doubleurs américains, alimentée par les craintes que l’IA ne remplace leurs rôles dans des jeux comme Genshin Impact, souligne cette anxiété. Cependant, une enquête du CIST révèle qu'une partie importante (62 %) des studios de jeux utilisent déjà l'IA pour rationaliser les flux de travail, en particulier dans le prototypage, l'art conceptuel, la création d'actifs et la construction du monde.
Trouver l'équilibre : IA et créativité humaine
Hulst prédit une « double demande » sur le marché du jeu : des jeux qui exploitent l'IA pour des expériences innovantes et ceux qui donnent la priorité à un contenu artisanal et soigneusement étudié. Il estime qu'il sera crucial de trouver un équilibre entre ces deux approches pour l'avenir de l'industrie.
Approche de PlayStation : innovation et expansion
PlayStation elle-même est activement impliquée dans la recherche et le développement de l'IA, avec un département Sony dédié à l'IA créé en 2022. Au-delà des jeux, la société explore l'expansion du multimédia, en adaptant ses IP de jeux à succès dans des films et des séries télévisées, comme en témoigne le prochain Adaptation Amazon Prime de God of War (2018). Cette stratégie de divertissement plus large serait à l'origine des rumeurs d'une acquisition potentielle de Kadokawa Corporation, un important conglomérat multimédia japonais.
Leçons apprises : l'expérience PlayStation 3
L'ancien chef de PlayStation, Shawn Layden, a évoqué le développement de la PlayStation 3 comme un avertissement. Il a décrit l'ère PS3 comme un « moment Icare », où des objectifs ambitieux, notamment l'intégration de Linux et de fonctionnalités multimédia avancées, ont presque conduit à la chute de l'entreprise. Cette expérience leur a appris de précieuses leçons, soulignant l’importance de donner la priorité aux expériences de jeu de base et d’éviter les fonctionnalités trop ambitieuses et coûteuses. Le succès de la PlayStation 4 qui a suivi est attribué à un retour à ce principe fondamental, en se concentrant sur l'offre d'une expérience de jeu supérieure.
