L'ancien directeur de PlayStation, Shuhei Yoshida, révèle qu'il aurait résisté à la poussée controversée du jeu de service en direct de Sony, citant des risques inhérents. Yoshida, président de Sie Worldwide Studios de 2008 à 2019, a exprimé ses préoccupations à des jeux un peu drôles sur les investissements en direct de Sony.
Cette déclaration intervient au milieu des défis importants pour les titres de service en direct de PlayStation. Alors que Helldivers 2 a obtenu un succès remarquable, devenant le jeu des studios PlayStation le plus vendu de tous les temps, d'autres entreprises ont faiblir. Concord , un échec particulièrement notable, a été fermé après une courte durée de vie en raison d'un nombre de joueurs extrêmement faible, représentant une perte financière substantielle (estimée à environ 200 millions de dollars par Kotaku, à l'exclusion des droits de la propriété intellectuelle et des frais d'acquisition de studio). Cela a suivi l'annulation du projet multijoueur de Naughty Dog The Last of Us et, plus récemment, deux jeux de services en direct inopinés.
Yoshida, quittant Sony après 31 ans, s'est hypothétiquement positionné comme le PDG actuel Hermen Hulst, suggérant qu'il aurait résisté à la stratégie de service en direct. Il a souligné le dilemme d'allocation des ressources: détourner les fonds de franchises établies comme God of War à des entreprises de service en direct potentiellement infructueuses. Tout en reconnaissant que Sony a fourni des ressources supplémentaires pour le développement de services en direct parallèlement à un soutien de jeu solo, Yoshida maintient le risque inhérent au marché des services en direct hautement compétitif. Le succès inattendu de Helldivers 2 souligne la nature imprévisible de l'industrie.
Les rapports financiers de Sony reflètent cette courbe d'apprentissage. Le président, COO, et le directeur financier Hiroki Totoki ont attribué l'échec de Concord à retardé les tests des utilisateurs et l'évaluation interne, plaidant pour la mise en œuvre antérieure de ces portes de développement. Totoki a également cité la fenêtre de libération de Sony de Sony et la fenêtre de libération malheureuse de Concord près du mythe noir: Wukong *, conduisant potentiellement à la cannibalisation du marché, en tant que facteurs contributifs.
Le vice-président principal Sadahiko Hayakawa a souligné les résultats contrastés de Helldivers 2 et Concord , mettant en évidence les précieuses leçons apprises concernant la gestion du développement, le contenu post-lancement et la mise à l'échelle de service. Sony a l'intention d'équilibrer son portefeuille, tirant parti des titres solo réussis avec des risques calculés dans l'espace de service en direct.
Malgré les revers, plusieurs jeux de services en direct de PlayStation restent en développement, notamment Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online et Haven Studio's Fairgame $ .
