전 PlayStation의 Shuhei Yoshida는 고유 한 위험을 인용하면서 소니의 논란이 많은 라이브 서비스 게임 추진에 저항했을 것이라고 밝혔다. 2008-2019 년 SIE Worldwide Studios 회장 인 Yoshida는 소니의 라이브 서비스 투자에 대한 재미있는 게임에 대한 우려를 표명했습니다.
이 진술은 PlayStation의 라이브 서비스 타이틀에 대한 중요한 과제 속에서 발생합니다. helldivers 2 는 놀라운 성공을 거두어 가장 빠르게 판매하는 PlayStation Studios 게임이되었지만 다른 벤처는 흔들 렸습니다. 특히 주목할만한 실패 인 Concord는 플레이어 수가 매우 낮아서 짧은 수명 후에 폐쇄되었으며, 상당한 재무 손실 (Kotaku가 약 2 억 달러로 추정하여 IP 권리 및 스튜디오 획득 비용을 제외하고)을 나타냅니다. 이것은 Naughty Dog의 The Last of Us 멀티 플레이어 프로젝트 및 더 최근에는 발표되지 않은 2 개의 라이브 서비스 게임의 취소를 따랐습니다.
31 년 후 소니를 떠난 요시다 (Yoshida)는 가상으로 자신을 현재의 CEO 인 Hermen Hulst로 배치하여 라이브 서비스 전략에 저항했을 것이라고 제안했다. 그는 자원 할당 딜레마를 강조했습니다. Sony는 지속적인 단일 플레이어 게임 지원과 함께 라이브 서비스 개발을위한 추가 리소스를 제공했지만 Yoshida는 경쟁이 치열한 라이브 서비스 시장에서 고유 한 위험을 유지합니다. Helldivers 2의 예기치 않은 성공은 업계의 예측할 수없는 특성을 강조합니다.
소니의 재무 보고서는이 학습 곡선을 반영합니다. COO, CFO Hiroki Totoki 회장은 Concord 의 사용자 테스트 지연 및 내부 평가 실패로 인해 이러한 개발 게이트의 조기 구현을 옹호했다고 생각했습니다. Totoki는 또한 Black Myth : Wukong 근처의 Sony의 "Siled Organization"과 Concord 의 불행한 릴리스 창을 인용하여 기여 요인으로서 시장 식인화로 이어졌습니다.
Sadahiko Hayakawa 수석 부사장은 Helldivers 2 및 Concord 의 대조적 인 결과를 강조하여 개발 관리, 출시 후 콘텐츠 및 서비스 스케일링에 관한 귀중한 교훈을 강조했습니다. Sony는 포트폴리오의 균형을 맞추고 실시간 서비스 공간에서 성공적인 단일 플레이어 타이틀을 활용하려고합니다.
좌절에도 불구하고 Bungie 's Marathon , Guerrilla's Horizon Online 및 Haven Studio의 FairGame $ *를 포함한 여러 PlayStation 라이브 서비스 게임은 여전히 개발 중입니다.
