El ex ejecutivo de PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que habría resistido el controvertido impulso del juego en vivo de Sony, citando riesgos inherentes. Yoshida, presidente de SIE Worldwide Studios de 2008-2019, expresó su preocupación por juegos divertidos sobre las inversiones de servicios en vivo de Sony.
Esta declaración se produce en medio de desafíos significativos para los títulos de servicios en vivo de PlayStation. Mientras que Helldivers 2 logró un éxito notable, convirtiéndose en el juego de PlayStation Studios de más vendido, otras empresas vacilaron. Concord, una falla particularmente notable, se cerró después de una breve vida útil debido a los números de jugadores extremadamente bajos, que representa una pérdida financiera sustancial (estimada en alrededor de $ 200 millones por Kotaku, excluyendo los derechos de IP y los costos de adquisición de estudio). Esto siguió a la cancelación de Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Project y, más recientemente, dos juegos de servicio en vivo no anunciados.
Yoshida, que partió de 31 años, se posicionó hipotéticamente como el actual CEO Hermen Hulst, sugiriendo que habría resistido a la estrategia de servicio en vivo. Destacó el dilema de la asignación de recursos: desviar fondos de franquicias establecidas como God of War a empresas de servicio en vivo potencialmente sin éxito. Si bien reconoció que Sony proporcionó recursos adicionales para el desarrollo de servicios en vivo junto con el apoyo continuo de los juegos para un solo jugador, Yoshida mantiene el riesgo inherente en el mercado de servicios en vivo altamente competitivo. El éxito inesperado de HellDivers 2*subraya la naturaleza impredecible de la industria.
Los informes financieros de Sony reflejan esta curva de aprendizaje. El presidente, el COO y el CFO Hiroki Totoki atribuyeron la falla de Concord para retrasar la prueba de usuario y la evaluación interna, abogando por la implementación anterior de estas puertas de desarrollo. Totoki también citó la "Organización Siled" de Sony y la desafortunada ventana de liberación de Concord cerca de Black Myth: Wukong , que potencialmente conduce a la canibalización del mercado, como factores contribuyentes.
El vicepresidente senior Sadahiko Hayakawa enfatizó los resultados contrastantes de HellDivers 2 y Concord , destacando las valiosas lecciones aprendidas sobre la gestión del desarrollo, el contenido posterior al lanzamiento y la escala de servicios. Sony tiene la intención de equilibrar su cartera, aprovechando los títulos exitosos de un solo jugador con riesgos calculados en el espacio de servicio en vivo.
A pesar de los contratiempos, varios juegos de servicio en vivo de PlayStation permanecen en desarrollo, incluidos el maratón de Bungie , Guerrilla's Horizon Online y Haven Studio's FairGame $ *.
