O ex -executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que teria resistido à controversa push do jogo de serviço ao vivo da Sony, citando riscos inerentes. Yoshida, presidente da SIE Worldwide Studios de 2008-2019, expressou preocupações a jogos engraçados sobre os investimentos em serviços ao vivo da Sony.
Esta afirmação ocorre em meio a desafios significativos para os títulos de serviço ao vivo do PlayStation. Enquanto Helldivers 2 alcançou um sucesso notável, tornando-se o jogo de estúdios do PlayStation que mais vendia, outros empreendimentos vacilaram. Concord, um fracasso particularmente notável, foi fechado após uma curta vida útil devido ao número de jogadores extremamente baixo, representando uma perda financeira substancial (estimada em cerca de US $ 200 milhões por Kotaku, excluindo os direitos de IP e os custos de aquisição de estúdio). Isso se seguiu ao cancelamento do Projeto Multiplayer do Last Of Us do Naughty Dog e, mais recentemente, dois jogos de serviço ao vivo sem aviso prévio.
Yoshida, partindo da Sony após 31 anos, hipoteticamente se posicionou como o atual CEO Hermen Hulst, sugerindo que ele teria resistido à estratégia de serviço ao vivo. Ele destacou o dilema da alocação de recursos: desviar fundos de franquias estabelecidas como God of War para empreendimentos de serviço ao vivo potencialmente malsucedos. Embora reconheça que a Sony forneceu recursos adicionais para o desenvolvimento de serviços ao vivo, juntamente com o suporte contínuo de jogos para um jogador, a Yoshida mantém o risco inerente ao mercado de serviços ao vivo altamente competitivo. O sucesso inesperado dos Helldivers 2ressalta a natureza imprevisível da indústria.
Os relatórios financeiros da Sony refletem essa curva de aprendizado. O Presidente, COO e CFO Hiroki Totoki atribuíram a falha da Concord em atrasar o teste do usuário e a avaliação interna, defendendo a implementação anterior desses portões de desenvolvimento. Totoki também citou a "organização silenciosa" da Sony e a infeliz janela de lançamento de Concord perto de Black Myth: Wukong *, potencialmente levando à canibalização do mercado, como fatores que contribuem.
O vice-presidente sênior Sadahiko Hayakawa enfatizou os resultados contrastantes de Helldivers 2 e Concord , destacando as lições valiosas aprendidas sobre gerenciamento de desenvolvimento, conteúdo pós-lançamento e escala de serviço. A Sony pretende equilibrar seu portfólio, alavancando títulos de sucesso de um jogador com riscos calculados no espaço de serviço ao vivo.
Apesar dos contratempos, vários jogos do PlayStation Live Service permanecem em desenvolvimento, incluindo a Maratona da Bungie , a Horizon Online de Guerrilha e a Fairgame $ *do Haven Studio.
