前PlayStation执行官Shuhei Yoshida透露，他本来会以固有的风险来抵制索尼有争议的现场服务游戏推动力。 Sie Worldwide Studios总裁吉田（Yoshida)从2008 - 2019年开始，对索尼的现场服务投资表示关注。
在PlayStation的现场服务标题面临重大挑战之中。虽然 Helldivers 2 取得了杰出的成功，成为有史以来最快的PlayStation Studios游戏，但其他企业动摇了。 Concord是一个特别值得注意的失败，由于球员的数量极低，其寿命很短，因此被关闭，这代表了巨大的财务损失（Kotaku估计约2亿美元，不包括IP权利和工作室的收购成本)。这是在取消了顽皮的狗的 《我们的最后 多人游戏》项目之后，最近还有两个未经通知的现场服务游戏。
吉田（Yoshida)在31年后离开索尼（Sony)，假设自己是现任首席执行官赫尔斯特（Hermen Hulst)，这表明他会抵制现场服务策略。他强调了资源分配的困境：将资金从 《战神 》等成熟的特许经营权转移到潜在失败的现场服务企业。在承认索尼为实时服务开发提供了更多资源以及继续单人游戏支持的同时，吉田在竞争激烈的现场服务市场中保持了固有的风险。 Helldivers 2*的意外成功强调了该行业的不可预测性质。
索尼的财务报告反映了这一学习曲线。总裁，首席运营官和CFO Hiroki Totoki Concord 未能推迟用户测试和内部评估，主张早期实施这些开发门。 Totoki还引用了索尼的“孤立组织”和 Concord 的不幸的版本窗口 黑色神话：Wukong ，有可能导致市场交接，这是促成因素。
高级副总裁Sadahiko Hayakawa强调了 Helldivers 2 和 Concord 的对比结果，强调了有关开发管理，发布后内容和服务扩展的宝贵经验教训。索尼打算平衡其投资组合，利用成功的单人游戏和实时服务领域的风险。
尽管遇到了挫折，但仍在开发中，包括Bungie的 Marathon ，Guerrilla的 Horizon Online 和Haven Studio的 Fairgame $ 。
