元PlayStationのエグゼクティブShuhei Yoshidaは、固有のリスクを引用して、ソニーの物議を醸すライブサービスゲームのプッシュに抵抗したことを明らかにしています。 2008年から2019年までのSie Worldwide Studiosの社長であるYoshidaは、ソニーのライブサービス投資についてのちょっと面白いゲームに懸念を表明しました。
この声明は、PlayStationのライブサービスタイトルにとって大きな課題の中にあります。 Helldivers 2 は驚くべき成功を収め、これまでで最も売れているPlayStation Studiosゲームになりましたが、他のベンチャーは揺れ動きました。 特に顕著な障害であるConcordは、プレーヤー数が非常に低いために短い寿命の後に閉鎖され、大幅な財政的損失を表しています（Kotakuが約2億ドルと推定し、IPの権利とスタジオの獲得費用を除く)。これは、Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Projectのキャンセルと、最近では2つの未発表のライブサービスゲームのキャンセルに続きました。
31年後にソニーを出発した吉田は、現在のCEO Hermen Hulstとしての仮説的に自分自身を位置づけ、ライブサービス戦略に抵抗することを示唆しています。彼は、資源配分のジレンマを強調しました。 戦争 のような確立されたフランチャイズから、潜在的に失敗したライブサービスベンチャーへの資金をそらすことです。ソニーは、継続的なシングルプレイヤーゲームサポートとともにライブサービス開発に追加のリソースを提供していることを認めながら、ヨシダは非常に競争力のあるライブサービス市場に固有のリスクを維持しています。 Helldivers 2の予想外の成功は、業界の予測不可能な性質を強調しています。
ソニーの財務レポートは、この学習曲線を反映しています。社長、COO、およびCFO Hiroki tokiは、 Concord がユーザーテストと内部評価を遅らせなかったことを考え、これらの開発ゲートの以前の実装を提唱しています。トトキはまた、ソニーの「サイロ化された組織」と concord の不幸なリリースウィンドウの近くで 黒い神話：wukong を引用しました。
林川副大統領副大統領は、 Helldivers 2 and concord の対照的な結果を強調し、開発管理、発売後のコンテンツ、およびサービススケーリングに関して学んだ貴重な教訓を強調しました。ソニーは、ポートフォリオのバランスをとるつもりであり、成功したシングルプレイヤータイトルをライブサービススペースの計算リスクで活用しています。
後退にもかかわらず、Bungieの Marathon 、Guerrilla's Horizon Online 、Haven Studioの FairGame $ など、いくつかのPlayStation Live Serviceゲームが開発されています。
