2024年初頭、Activision Blizzardのストックホルムオフィスでの大幅な変化は、Microsoftによる新規所有権の下で、予期せずユニオン化ドライブに火をつけました。高く評価された従業員の福利厚生（民間のかかりつけの医師）の撤去により、キングスストックホルムの場所で100人以上の従業員がスウェーデン最大の労働組合であるユニオンクラブを設立するよう促しました。
スウェーデンの組合化は、米国のモデルとは大きく異なります。メンバーシップは企業レベルの組織とは無関係であり、約70％の全国連合参加が生まれます。組合はセクター全体の利益を交渉し、個々のメンバーシップは追加の特典を提供します。ただし、ユニオンクラブを設立し、団体交渉協定（CBA）を確保することは、Paradox InteractiveやAvalanche Studiosなどのスウェーデンのゲーム会社ですでに確立された傾向である企業管理内の職場固有の利点と影響力を提供します。
エンジニアリングマネージャー兼組合の理事会メンバーであるKajsa Sima Falckは、取り消された医師の給付の極めて重要な役割を強調しました。当初、パンデミック時代の特典であり、その突然の除去は1週間しか通知であり、広範な不満を引き起こしました。民間の健康保険の交換が提供されましたが、それは以前の取り決めの個人的なタッチと応答性が欠けていました。これは前例のない従業員の議論を引き起こし、CBAなしで交渉力の欠如を明らかにしました。
その後の組合の関心の急増は、同社のスラックチャネルのメンバーシップを急速に増加させ、2024年10月のストックホルムユニオンクラブの形成に至りました。 Microsoftの公的に述べられている組合に対する中立的な姿勢は保持されているように見えますが、組合はCBAを保護して既存の利益を保護し、将来の懸念に対処することを目指しています。
交渉の主な問題には、給与の透明性、会社の再編成とレイオフに対する保護、情報共有の改善が含まれます。組合はまた、従業員のエンパワーメントと教育を強調しており、特にキングの多様な国際労働力にとって有益です。ネガティブな経験から生まれたこのイニシアチブは、現在、王のポジティブな労働文化と従業員の福利厚生を維持することに焦点を当てています。組合の主催者であるティモ・リバックは、従業員が職場での議論にもたらすユニークな洞察を強調し、コラボレーションの相互利益を強調しています。組合の形成は、失われた利益を取り戻すだけでなく、職場の未来を形作る声を確保することです。
