在2025年骰子峰会上，《暗黑破坏神》系列总经理罗德·弗格森（Rod Fergusson）反思了特许经营权最引人注目的挫折之一：错误37。由于压倒性的服务器的需求，这一臭名昭著的《暗黑破坏神3》（Diablo 3）在推出《暗黑破坏神3》时遇到了这一臭名昭著的错误。强烈反对意义重大，导致广泛的批评，甚至将错误变成模因。暴雪最终纠正了这个问题，并付出了巨大的努力，暗黑破坏神3取得了成功。但是，弗格森（Fergusson）和他的团队决心防止这种崩溃反复出现，尤其是在暗黑破坏神（Diablo）转变为具有Diablo 4的更具动态的实时服务模型，具有定期更新，持续的季节和计划的扩展。
在拉斯维加斯举行的峰会上，我有机会与弗格森（Fergusson）交谈，其演讲为“ Evolving Sanctuary：在Diablo IV中建立了弹性的现场服务游戏”。在他的演讲中，他概述了四个关键要素，以确保暗黑破坏神4的弹性：有效地扩展游戏，保持稳定的内容流动，灵活地设计纯度，并使玩家了解未来的更新，即使这意味着破坏了一些惊喜。
弗格森（Fergusson）强调了长期保持玩家参与的重要性，这与以前的暗黑破坏神游戏的传统发行模型背道而驰。他详细介绍了内容路线图和季节的计划，突出了向现场服务模型的转变，该模型可以进行连续的更新和更改，而不是仅依靠新的编号发行版。
当被问及《暗黑破坏神4的寿命》时，弗格森表示希望游戏持续多年，尽管他停止将其标记为永恒。他与Destiny最初的十年计划相似，该计划并未完全实现，并强调了尊重玩家对比赛的时间和承诺的重要性。弗格森（Fergusson）在领导Gears特许经营权之后于2020年加入暴雪，旨在使长期计划与适应性平衡。
弗格森（Fergusson）分享说，《暗黑破坏神4号》（Diablo 4）的第二次扩张，即仇恨船只，已延迟到2026年，将时间表从计划的12个月到18个月之间的时间表延长到游戏的发布和扩张之间。他从过去的经验中学到了不要太早提出的经验，他对设定牢固的时间表保持谨慎。他说：“我学到了关于枪击的教训，”他说，表示偏爱为玩家提供清晰但灵活的路线图。
透明度是弗格森（Fergusson）团队的重点，正如他们在四月份发布内容路线图以及使用公共测试领域（PTR）的计划中所见。最初，该团队犹豫不决，但弗格森（Fergusson）现在认为，最好是“破坏10,000人的惊喜，以使数百万人拥有一个很棒的赛季”。他还讨论了将PTR扩展到游戏机的挑战，这是暴雪的母公司Xbox支持的此举。
弗格森（Fergusson）强调了在Xbox Game Pass上拥有Diablo 4的战略优势，该游戏消除了入口障碍并吸引了稳定的新玩家。他将其与《暗黑破坏神》的免费游戏模型形成鲜明对比，并指出当游戏在薪水后面时，动态的不同。
当我们的谈话结束时，我向弗格森询问了他的游戏习惯以及他是否尝试过流亡道路2。他否认了流放2和《暗黑破坏神4》之间的比较，说：“他们是非常不同的游戏。”但是，他承认了喜欢游戏的玩家的反馈，以及不重叠的赛季的重要性，以允许玩家享受每场比赛而无需选择。
弗格森（Fergusson）按Playtime分享了他2024年的前三场比赛：NHL 24，Destiny 2，以及毫不奇怪的是Diablo 4，登录了650个小时的个人帐户。他目前正在扮演德鲁伊（Druid）和刀舞的舞蹈，展示了他对比赛的深爱。他解释说：“这是关于游戏的习惯。”他描述了他如何在与暗黑破坏神保持牢固联系的同时如何平衡玩各种游戏。
