在2025年骰子峰會上，《暗黑破壞神》系列總經理羅德·弗格森（Rod Fergusson）反思了特許經營權最引人注目的挫折之一：錯誤37。由於壓倒性的服務器的需求，這一臭名昭著的《暗黑破壞神3》（Diablo 3）在推出《暗黑破壞神3》時遇到了這一臭名昭著的錯誤。強烈反對意義重大，導致廣泛的批評，甚至將錯誤變成模因。暴雪最終糾正了這個問題，並付出了巨大的努力，暗黑破壞神3取得了成功。但是，弗格森（Fergusson）和他的團隊決心防止這種崩潰反復出現，尤其是在暗黑破壞神（Diablo）轉變為具有Diablo 4的更具動態的實時服務模型，具有定期更新，持續的季節和計劃的擴展。
在拉斯維加斯舉行的峰會上，我有機會與弗格森（Fergusson）交談，其演講為“ Evolving Sanctuary：在Diablo IV中建立了彈性的現場服務遊戲”。在他的演講中，他概述了四個關鍵要素，以確保暗黑破壞神4的彈性：有效地擴展遊戲，保持穩定的內容流動，靈活地設計純度，並使玩家了解未來的更新，即使這意味著破壞了一些驚喜。
弗格森（Fergusson）強調了長期保持玩家參與的重要性，這與以前的暗黑破壞神遊戲的傳統發行模型背道而馳。他詳細介紹了內容路線圖和季節的計劃，突出了向現場服務模型的轉變，該模型可以進行連續的更新和更改，而不是僅依靠新的編號發行版。
當被問及《暗黑破壞神4的壽命》時，弗格森表示希望遊戲持續多年，儘管他停止將其標記為永恆。他與Destiny最初的十年計劃相似，該計劃並未完全實現，並強調了尊重玩家對比賽的時間和承諾的重要性。弗格森（Fergusson）在領導Gears特許經營權之後於2020年加入暴雪，旨在使長期計劃與適應性平衡。
弗格森（Fergusson）分享說，《暗黑破壞神4號》（Diablo 4）的第二次擴張，即仇恨船隻，已延遲到2026年，將時間表從計劃的12個月到18個月之間的時間表延長到遊戲的發布和擴張之間。他從過去的經驗中學到了不要太早提出的經驗，他對設定牢固的時間表保持謹慎。他說：“我學到了關於槍擊的教訓，”他說，表示偏愛為玩家提供清晰但靈活的路線圖。
透明度是弗格森（Fergusson）團隊的重點，正如他們在四月份發佈內容路線圖以及使用公共測試領域（PTR）的計劃中所見。最初，該團隊猶豫不決，但弗格森（Fergusson）現在認為，最好是“破壞10,000人的驚喜，以使數百萬人擁有一個很棒的賽季”。他還討論了將PTR擴展到遊戲機的挑戰，這是暴雪的母公司Xbox支持的此舉。
弗格森（Fergusson）強調了在Xbox Game Pass上擁有Diablo 4的戰略優勢，該遊戲消除了入口障礙並吸引了穩定的新玩家。他將其與《暗黑破壞神》的免費遊戲模型形成鮮明對比，並指出當遊戲在薪水後面時，動態的不同。
當我們的談話結束時，我向弗格森詢問了他的遊戲習慣以及他是否嘗試過流亡道路2。他否認了流放2和《暗黑破壞神4》之間的比較，說：“他們是非常不同的遊戲。”但是，他承認了喜歡游戲的玩家的反饋，以及不重疊的賽季的重要性，以允許玩家享受每場比賽而無需選擇。
弗格森（Fergusson）按Playtime分享了他2024年的前三場比賽：NHL 24，Destiny 2，以及毫不奇怪的是Diablo 4，登錄了650個小時的個人帳戶。他目前正在扮演德魯伊（Druid）和刀舞的舞蹈，展示了他對比賽的深愛。他解釋說：“這是關於遊戲的習慣。”他描述了他如何在與暗黑破壞神保持牢固聯繫的同時如何平衡玩各種遊戲。
