ダイスサミット2025で、ディアブロシリーズのゼネラルマネージャーであるロッドファーガソンは、フランチャイズの最も注目すべきset折の1つであるエラー37を振り返ることで講演を開始しました。この悪名高いエラーは、Diablo 3の発売時に発生し、圧倒的なサーバーの需要のために無数のプレイヤーを伐採しました。反発は重要であり、広範囲にわたる批判につながり、エラーをミームに変えました。ブリザードは最終的に問題を修正し、かなりの努力を払って、ディアブロ3は成功を収めました。しかし、ファーガソンと彼のチームは、特にDiabloがDiablo 4を使用してよりダイナミックなライブサービスモデルに移行し、定期的な更新、継続的なシーズン、および計画された拡張を特徴とするため、このような大失敗が再発するのを防ぐことを決意しています。
ラスベガスでのサミットで、「進化する聖域：ディアブロIVで回復力のあるライブサービスゲームを構築する」というタイトルのプレゼンテーションの後、ファーガソンと話をする機会がありました。彼の講演で、彼はDiablo 4の回復力を確保するための4つの重要な要素を概説しました。ゲームを効果的にスケーリングし、コンテンツの安定した流れを維持し、デザインの純粋さで柔軟になり、将来の更新についてプレイヤーに知らせ続けます。
ファーガソンは、以前のDiabloゲームの従来のリリースモデルからの脱却である、長期的にプレイヤーを関与させることの重要性を強調しました。彼は、コンテンツのロードマップと季節の計画を詳細に説明し、新しい番号付きリリースのみに依存するのではなく、継続的な更新と変更を可能にするライブサービスモデルへのシフトを強調しました。
ディアブロ4の長寿について尋ねられたとき、ファーガソンはゲームが長年続くことへの欲求を表明しましたが、彼はそれを永遠とラベル付けすることをやめました。彼はDestinyの最初の10年計画と並行して描いたが、それは完全に実現せず、プレイヤーの時間とゲームへのコミットメントを尊重することの重要性を強調した。 Gearsフランチャイズをリードした後、2020年にBlizzardに参加したFergussonは、長期計画と適応性のバランスをとることを目指しています。
ファーガソンは、ディアブロ4の2回目の拡張である憎しみ船が2026年に遅れ、タイムラインが最初に計画された12か月からゲームの打ち上げと拡張の間に18か月に延長されたことを共有しました。彼は、過去の経験から早すぎないことを学んだことで、しっかりしたタイムラインを設定することに慎重です。 「ショットを早めに呼ぶことについてのレッスンを学びました」と彼は言い、プレーヤーに明確で柔軟なロードマップを提供することを好むことを示しています。
透明性は、4月にコンテンツロードマップをリリースする計画と、今後のパッチ用のパブリックテストの領域（PTR）の使用に見られるように、ファーガソンのチームにとって重要な焦点です。当初、チームは驚きを台無しにすることをためらっていましたが、ファーガソンは今や「何百万人もの人々が素晴らしいシーズンを過ごすように10,000人の驚きを台無しにする」方が良いと信じています。彼はまた、Blizzardの親会社であるXboxがサポートする動きであるPTRをコンソールに拡大するという課題についても議論しました。
ファーガソンは、Xbox Game PassにDiablo 4を持つという戦略的な利点を強調しました。彼はこれをDiablo Immortalの無料プレイモデルとは対照的に、ゲームが給与ゲートの背後にあるときに異なるダイナミクスに注目しました。
私たちの会話が結論付けたように、私はファーガソンに彼のゲームの習慣と、彼が亡命の道を試したかどうかについて尋ねました。しかし、彼は、ゲームを楽しんでいるプレイヤーからのフィードバックと、プレイヤーが選択することなく各ゲームを楽しむことができるように、シーズンが重複しないことの重要性を認めました。
ファーガソンは、2024年のトップ3ゲームをPlayTime：NHL 24、Destiny 2、そして当然のことながらDiablo 4で共有し、650時間は彼の個人アカウントに記録されました。彼は現在、コンパニオンドゥルイドとナイフローグのダンスとして演奏しており、ゲームに対する彼の深い愛を披露しています。 「それはゲームの習慣についての何かです」と彼は説明し、ディアブロとの強力なつながりを維持しながら、さまざまなゲームをプレイするバランスをとる方法を説明しました。
