Ketua Pegawai Eksekutif PlayStation Hermen Hulst: AI dalam Permainan – Alat Perkasa, Tetapi Tidak Pernah Pengganti
Ketua Pegawai Eksekutif bersama Sony Interactive Entertainment, Hermen Hulst, baru-baru ini membincangkan peranan kecerdasan buatan (AI) dalam masa depan permainan. Sambil mengiktiraf potensi AI untuk merevolusikan pembangunan permainan, beliau menekankan nilai "sentuhan manusia" yang tidak boleh ditukar ganti. Kenyataan ini muncul ketika PlayStation meraikan 30 tahun dalam industri, sebuah perjalanan yang ditandai dengan kemajuan teknologi dan proses kreatif yang berkembang.
Kebangkitan AI dan Kesannya terhadap Pembangunan Permainan
Komen Hulst menyerlahkan kebimbangan yang semakin meningkat dalam industri permainan: potensi anjakan pencipta manusia oleh AI. Mogok baru-baru ini oleh pelakon suara Amerika, didorong oleh kebimbangan tentang AI menggantikan peranan mereka dalam permainan seperti Genshin Impact, menggariskan kebimbangan ini. Walau bagaimanapun, tinjauan CIST mendedahkan bahawa sebahagian besar (62%) studio permainan sudah menggunakan AI untuk menyelaraskan aliran kerja, terutamanya dalam prototaip, seni konsep, penciptaan aset dan pembinaan dunia.
Mencari Keseimbangan: AI dan Kreativiti Manusia
Hulst meramalkan "permintaan dwi" dalam pasaran permainan: permainan yang memanfaatkan AI untuk pengalaman inovatif dan yang mengutamakan kandungan buatan tangan yang dipertimbangkan dengan teliti. Beliau percaya keseimbangan antara kedua-dua pendekatan ini akan menjadi penting untuk masa depan industri.
Pendekatan PlayStation: Inovasi dan Pengembangan
PlayStation sendiri terlibat secara aktif dalam penyelidikan dan pembangunan AI, dengan jabatan Sony AI yang berdedikasi ditubuhkan pada 2022. Selain permainan, syarikat itu sedang meneroka pengembangan multimedia, menyesuaikan IP permainannya yang berjaya ke dalam filem dan siri TV, seperti yang dicontohkan oleh yang akan datang Adaptasi Amazon Prime God of War (2018). Strategi hiburan yang lebih luas ini diduga berada di sebalik khabar angin tentang kemungkinan pengambilalihan Kadokawa Corporation, sebuah konglomerat multimedia utama Jepun.
Pelajaran yang Diperoleh: Pengalaman PlayStation 3
Bekas ketua PlayStation Shawn Layden merenungkan perkembangan PlayStation 3 sebagai kisah peringatan. Beliau menyifatkan era PS3 sebagai "detik Icarus," di mana matlamat bercita-cita tinggi—termasuk menyepadukan Linux dan ciri multimedia canggih—hampir membawa kepada kejatuhan syarikat. Pengalaman itu mengajar mereka pelajaran berharga, menekankan kepentingan mengutamakan pengalaman permainan teras dan mengelakkan ciri yang terlalu bercita-cita tinggi dan mahal. Kejayaan PlayStation 4 seterusnya dikaitkan dengan kembalinya prinsip teras ini, memfokuskan pada memberikan pengalaman permainan yang unggul.
