Dyrektor generalny PlayStation Hermen Hulst: Sztuczna inteligencja w grach – potężne narzędzie, ale nigdy nie zastępujące
Współzałożyciel Sony Interactive Entertainment, Hermen Hulst, omówił niedawno rolę sztucznej inteligencji (AI) w przyszłości gier. Uznając potencjał sztucznej inteligencji do zrewolucjonizowania tworzenia gier, podkreślił niezastąpioną wartość „ludzkiego dotyku”. To oświadczenie pojawia się w chwili, gdy PlayStation świętuje 30-lecie obecności w branży – podróży naznaczonej postępem technologicznym i ewoluującymi procesami twórczymi.
Powstanie sztucznej inteligencji i jej wpływ na tworzenie gier
Komentarze Hulsta podkreślają rosnące obawy w branży gier: potencjalne wyparcie ludzkich twórców przez sztuczną inteligencję. Niedawny strajk amerykańskich aktorów głosowych, podsycony obawami, że sztuczna inteligencja zastąpi ich role w grach takich jak Genshin Impact, podkreśla ten niepokój. Jednak badanie CIST pokazuje, że znaczna część (62%) studiów gier wykorzystuje już sztuczną inteligencję do usprawniania przepływów pracy, szczególnie w prototypowaniu, grafice koncepcyjnej, tworzeniu zasobów i budowaniu świata.
Znajdowanie równowagi: sztuczna inteligencja i kreatywność człowieka
Hulst przewiduje „podwójny popyt” na rynku gier: gry wykorzystujące sztuczną inteligencję do innowacyjnych doświadczeń oraz gry, w których priorytetem są ręcznie wykonane, starannie przemyślane treści. Wierzy, że znalezienie równowagi między tymi dwoma podejściami będzie kluczowe dla przyszłości branży.
Podejście PlayStation: innowacja i ekspansja
Sama konsola PlayStation jest aktywnie zaangażowana w badania i rozwój sztucznej inteligencji, a w 2022 r. utworzono specjalny dział Sony ds. sztucznej inteligencji. Oprócz gier firma bada ekspansję multimedialną, dostosowując swoje adresy IP do gier, które odniosły sukces w filmach i serialach telewizyjnych, czego przykładem jest nadchodząca gra Adaptacja God of War (2018) Amazon Prime. Spekuluje się, że ta szersza strategia rozrywkowa stoi za plotkami o potencjalnym przejęciu Kadokawa Corporation, głównego japońskiego konglomeratu multimedialnego.
Wyciągnięte wnioski: wrażenia z PlayStation 3
Były szef PlayStation, Shawn Layden, określił rozwój PlayStation 3 jako przestrogę. Opisał erę PS3 jako „moment Ikara”, w którym ambitne cele – w tym integracja Linuksa i zaawansowanych funkcji multimedialnych – niemal doprowadziły do upadku firmy. To doświadczenie nauczyło ich cennych lekcji, podkreślając znaczenie nadawania priorytetu najważniejszym rozgrywkom i unikania zbyt ambitnych i kosztownych funkcji. Późniejszy sukces PlayStation 4 przypisuje się powrotowi do tej podstawowej zasady, skupiając się na zapewnianiu najwyższej jakości wrażeń z gry.
