PlayStation CEO Hermen Hulst: AI in gaming – een krachtig hulpmiddel, maar nooit een vervanging
Co-CEO van Sony Interactive Entertainment, Hermen Hulst, besprak onlangs de rol van kunstmatige intelligentie (AI) in de toekomst van gaming. Hoewel hij het potentieel van AI erkende om de ontwikkeling van games radicaal te veranderen, benadrukte hij de onvervangbare waarde van de ‘menselijke aanraking’. Deze verklaring komt terwijl PlayStation 30 jaar in de industrie viert, een reis die wordt gekenmerkt door technologische vooruitgang en evoluerende creatieve processen.
De opkomst van AI en de impact ervan op gameontwikkeling
Hulst's opmerkingen benadrukken een groeiende bezorgdheid binnen de game-industrie: de mogelijke verdringing van menselijke makers door AI. De recente staking van Amerikaanse stemacteurs, aangewakkerd door de zorgen dat AI hun rol in games als Genshin Impact zal vervangen, onderstreept deze angst. Uit een onderzoek van CIST blijkt echter dat een aanzienlijk deel (62%) van de gamestudio's al AI gebruikt om workflows te stroomlijnen, met name op het gebied van prototyping, concept art, het maken van assets en het bouwen van werelden.
De balans vinden: AI en menselijke creativiteit
Hulst voorspelt een "dubbele vraag" op de gamingmarkt: games die AI gebruiken voor innovatieve ervaringen en games die prioriteit geven aan handgemaakte, zorgvuldig overwogen inhoud. Hij gelooft dat het vinden van een evenwicht tussen deze twee benaderingen cruciaal zal zijn voor de toekomst van de industrie.
PlayStation's aanpak: innovatie en uitbreiding
PlayStation zelf is actief betrokken bij AI-onderzoek en -ontwikkeling, met een speciale Sony AI-afdeling opgericht in 2022. Naast gaming onderzoekt het bedrijf ook multimedia-uitbreiding, waarbij het zijn succesvolle game-IP's aanpast aan films en tv-series, zoals geïllustreerd door de komende Amazon Prime-aanpassing van God of War (2018). Er wordt gespeculeerd dat deze bredere entertainmentstrategie de oorzaak is van geruchten over een mogelijke overname van Kadokawa Corporation, een groot Japans multimediaconglomeraat.
Geleerde lessen: de PlayStation 3-ervaring
Voormalig PlayStation-chef Shawn Layden beschouwde de ontwikkeling van de PlayStation 3 als een waarschuwend verhaal. Hij beschreef het PS3-tijdperk als een 'Icarus-moment', waarin ambitieuze doelstellingen (waaronder de integratie van Linux en geavanceerde multimediafuncties) bijna tot de ondergang van het bedrijf leidden. De ervaring leerde hen waardevolle lessen, waarbij de nadruk werd gelegd op het belang van het prioriteren van kerngame-ervaringen en het vermijden van al te ambitieuze, kostbare functies. Het daaropvolgende succes van de PlayStation 4 wordt toegeschreven aan een terugkeer naar dit kernprincipe, waarbij de nadruk ligt op het leveren van een superieure game-ervaring.
