Giám đốc điều hành PlayStation Hermen Hulst: AI trong trò chơi – Một công cụ mạnh mẽ nhưng không bao giờ có thể thay thế
Đồng Giám đốc điều hành của Sony Interactive Entertainment, Hermen Hulst, gần đây đã thảo luận về vai trò của trí tuệ nhân tạo (AI) trong tương lai của trò chơi. Trong khi thừa nhận tiềm năng của AI trong việc cách mạng hóa việc phát triển trò chơi, ông nhấn mạnh giá trị không thể thay thế của “sự tiếp xúc của con người”. Tuyên bố này được đưa ra khi PlayStation kỷ niệm 30 năm hoạt động trong ngành, một hành trình được đánh dấu bằng những tiến bộ công nghệ và quy trình sáng tạo không ngừng phát triển.
Sự trỗi dậy của AI và tác động của nó đối với việc phát triển trò chơi
Nhận xét của Hulst nêu bật mối lo ngại ngày càng tăng trong ngành công nghiệp trò chơi: khả năng AI sẽ thay thế những người sáng tạo là con người. Cuộc đình công gần đây của các diễn viên lồng tiếng người Mỹ, được thúc đẩy bởi mối lo ngại về việc AI sẽ thay thế vai trò của họ trong các trò chơi như Genshin Impact, càng nhấn mạnh sự lo lắng này. Tuy nhiên, một cuộc khảo sát của CIST cho thấy một phần đáng kể (62%) các studio trò chơi đã sử dụng AI để hợp lý hóa quy trình công việc, đặc biệt là trong tạo nguyên mẫu, ý tưởng nghệ thuật, tạo nội dung và xây dựng thế giới.
Tìm kiếm sự cân bằng: AI và sự sáng tạo của con người
Hulst dự đoán "nhu cầu kép" trong thị trường trò chơi: trò chơi tận dụng AI để mang lại trải nghiệm đổi mới và những trò chơi ưu tiên nội dung được làm thủ công, được cân nhắc kỹ lưỡng. Ông tin rằng việc đạt được sự cân bằng giữa hai cách tiếp cận này sẽ rất quan trọng cho tương lai của ngành.
Phương pháp tiếp cận của PlayStation: Đổi mới và mở rộng
Bản thân PlayStation đang tích cực tham gia vào nghiên cứu và phát triển AI, với bộ phận AI chuyên dụng của Sony được thành lập vào năm 2022. Ngoài trò chơi, công ty đang khám phá việc mở rộng đa phương tiện, chuyển thể IP trò chơi thành công của mình thành phim và phim truyền hình dài tập, như được minh họa bởi bộ phim sắp tới Bản chuyển thể Amazon Prime của God of War (2018). Chiến lược giải trí rộng lớn hơn này được suy đoán là nguyên nhân đằng sau những tin đồn về khả năng mua lại Kadokawa Corporation, một tập đoàn đa phương tiện lớn của Nhật Bản.
Bài học rút ra: Trải nghiệm PlayStation 3
Cựu giám đốc PlayStation Shawn Layden đã phản ánh về sự phát triển của PlayStation 3 như một câu chuyện cảnh báo. Ông mô tả kỷ nguyên PS3 như một "khoảnh khắc Icarus", nơi mà những mục tiêu đầy tham vọng—bao gồm việc tích hợp Linux và các tính năng đa phương tiện tiên tiến—gần như dẫn tới sự sụp đổ của công ty. Trải nghiệm này đã dạy cho họ những bài học quý giá, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc ưu tiên trải nghiệm chơi trò chơi cốt lõi và tránh các tính năng quá tham vọng và tốn kém. Thành công tiếp theo của PlayStation 4 là nhờ sự quay trở lại nguyên tắc cốt lõi này, tập trung vào việc mang lại trải nghiệm chơi game vượt trội.
